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    用責任心澆灌企業

    文章來源: 編輯時間:2012-08-15 18:07:00 閱讀次數: 字體大?。骸?/b>特大

    眉山市丹棱縣強華瓷業有限責任公司董事長 宋友強

    “安全就是生命。人的生命延續來自安全,企業的生命延續也來自安全,安全是一切生命、生產、生活的保證。安全不是企業的最終目的,它不能給企業帶來直接的經濟利益,但安全卻是一個企業立足的根本,是企業的生命,沒有良好的安全基礎,就不可能充分發揮生產設備的能力、實現預定的安全生產目標。” ——宋友強
     眉山市丹棱縣強華瓷業有限責任公司董事長宋友強今年50歲,是四川夾江縣人。1999年在丹棱創辦了強華瓷業有限責任公司,公司下設2個分廠,從業人員1000人,主要生產銷售各類型號的墻地高檔瓷磚,2011年實現產值22000萬元,上繳稅收550萬元。宋友強在丹棱縣創辦強華瓷業公司13年以來,認真履行生產經營單位安全生產主要負責人職責,從源頭排除安全隱患,始終帶領全體員工把安全生產作為公司的重中之重,從小處、細處著眼,認真貫徹執行安全生產法律法規,健全和落實單位安全生產責任制、安全生產管理制度和崗位操作規程,落實安全經費投入,加強職工安全培訓,及時排查整治各類隱患,完善安全生產設施設備,完善事故應急預案,狠抓安全生產精細化管理,從而確保了公司連續5年無重特大安全事故發生,保護了公司財產和職工生命安全,促進了企業不斷發展壯大。

    預防為主 明確獎懲
    安全就是生命
     在宋友強的心里,安全生產就是一個企業的生命。宋友強堅定地告訴記者:“安全就是生命。人的生命延續來自安全,企業的生命延續也來自安全,安全是一切生命、生產、生活的保證。安全不是企業的最終目的,它不能給企業帶來直接的經濟利益,但安全卻是一個企業立足的根本,是企業的生命,沒有良好的安全基礎,就不可能充分發揮生產設備的能力、實現預定的安全生產目標。沒有安全就談不上企業的發展;沒有安全就談不上我們的個人生存;沒有安全我們的未來就無從說起。所以,安全責任不僅僅關乎我們的企業,更與我們自己息息相關。”從創立公司開始,宋友強就始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,成立了自己任組長,總經理、副總經理任副組長,相關部門負責人、廠長為成員的安全生產領導小組,加強公司安全生產工作的領導、檢查和考核,確保公司安全生產工作落到實處,收到實效。
     

    在公司員工的介紹下,記者了解到,宋友強不僅成立安全生產領導小組,還親自牽頭,組織公司各個部門研究制定了安全生產管理、檢查、考核、獎懲等制度28項,并嚴格帶頭執行各項制度,結合管理實際,各生產車間及相關部門與公司每年簽訂《安全生產目標責任書》,制訂了《公司關于安全事故的獎懲制度》,并依據制度規定嚴格執行獎懲制度,落實到位,與工資績效掛鉤,用于安全生產獎勵政策的資金逐年遞增,2011年度達到十五萬元。同時組織制定了公司100多種不同崗位的安全操作規程,做到制度上墻,操作規范流程人手一冊。宋友強要求公司全員每年簽訂《安全生產責任書》,落實安全管理機構和人員,明確分工、明確責任、明確獎懲,從而調動了全員抓安全、保安全的工作積極性。

    安全只有起點,沒有終點
    將責任心投入其中
     宋友強深知,沒有投入,便沒有安全。在公司效益不佳的情況下,他仍然按照相關規定每年提取一部分利潤用于安全生產的經費投入,新增或技改各類設施設備,如布袋除塵、脫硫技改、污水沉淀后循環使用,耗資約450萬元,有效改善了生產生活條件,保障了公司員工乃至周邊群眾的安全,每年組織接觸危害崗位的職工進行健康檢查,有效預防職業病的產生。
     然而宋友強投入的絕不僅僅是各項資金,更多的是他對安全的那份責任心。在工作中,雖是公司董事長,但宋友強始終堅持親力親為,帶頭講安全、抓安全,無論是每季度一次的安全領導小組成員例會還是每月深入車間、班組、崗位的安全檢查,亦或是每年一次的安全事故應急演練,宋友強絕不落下,他帶頭研究分析公司安全工作,深入危險崗位進行詳細巡查,抓緊時間落實整改措施,查漏補缺。宋友強始終從小處細處著眼,從源頭排除隱患,先后積極配合安監部門完成了水煤氣站的“三同時”審查,投資300多萬元,完善了球磨、壓機、燒磚車間的安全防護設施和完全警示標牌;完成了職業健康危害因素檢測、從業人員體檢和職業危害申報;完成了高壓電線搬遷、防爆區域非防爆電機的改造、職工宿舍搬遷,確保了水煤氣站高危車間和其它車間的安全生產,確保了從業人員的身體健康。宋友強的員工說道:“以前,不正確懸掛安全帶、不帶安全帽的大有人在,視安全為兒戲,宋總發現以后都會對他們進行教育和一定的處罰,有時候廠里放假,宋總還是會堅持巡檢,始終放心不下。”宋友強告訴記者:“安全工作只有起點,沒有終點。嚴格按照規章制度施工,搞好安全生產和文明施工不僅僅關系到個人的安危、家庭的幸福,更與公司的企業形象息息相關。我們不能小看一頂安全帽,一根安全帶,它就是我們生命的守護神。生命是寶貴的,教訓是慘痛的。”

    內化思想,外化行為
    把安全生產作為習慣
     公司的老員工在說到宋友強對安全生產的重視時十分感慨,“我們公司的人員流動性大,培訓起來肯定難度非常大,但是為了確保我們每個新老員工的人身安全,營造一個良好的生產氛圍,宋總費了很大的心思,來一個新員工就培訓一個,來一批就培訓一批,我們一個都沒有掉隊。”這就是宋友強制定的“全體職工安全生產‘三級教育’培訓”。“一個都不能少”的策略,使全體員工都具有安全生產意識,掌握安全生產操作規程,特種作業人員人人執證上崗,一人一證一崗。各車間制訂了《安全事故應急預案》并組織應急演練,切實把“ 預防為主”落到實處。
     強華公司在宋友強的帶領下,逐步發展壯大,至今已有兩個分廠,近千名員工,但全體員工仍把“安全生產”作為一種習慣,全員重視,全員行動,十三年來未發生過重大安全事故,未發生過一起特種設備安全事故,未出現過安全事故上訪事件。公司連續多年被縣人民政府評為“年度安全生產先進單位”、“特種設備安全管理先進單位”等,授予“企業技術改造投入獎”,為當地的經濟發展和社會穩定做出了一定的貢獻,但成績只屬于過去,未來,強華人在宋友強董事長的帶領下,仍將以“安全”為企業的第一生命線,努力做好、做大、做強!

     

    Q&A
     記者:在生產和安全產生矛盾時,您認為應該怎樣著手?
     宋友強:當然是生產服從于安全,當然是安全第一。這種服從,是一種鐵律,是對勞動者生命和健康的尊重,是對生產力最主要、最活躍因素的尊重。如果不尊重,生產也將被迫中斷,這就是人們不愿見到的事故發生的強迫性力量。
     記者:您認為企業安全生產的最佳狀態是怎樣的?
     宋友強: 內化思想,外化行為,不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任,把“安全第一”變為每個員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識,安全意識決定安全行為,因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養成上下功夫。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記,入腦入心,全員認知,而且要內化到心靈深處,轉化為安全行為,升華為員工的自覺行動,這種自覺的行動才是最佳狀態。

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